Réunion de lancement de la mission d’appui à l’élaboration du Plan Stratégique de Développement, du Contrat de Performance et du Manuel des Procédures Administratives, Financières et Comptables du CROUS
Dans le cadre du renforcement de la gouvernance institutionnelle et de la modernisation de ses services, le Centre régional des Œuvres universitaires de Saint-Louis (CROUS) a initié une mission d’appui dédiée à l’élaboration du Plan Stratégique de Développement, du Contrat de Performance, ainsi que du Manuel des Procédures Administratives, Financières et Comptables.
À cet effet, un Comité de coordination a été mis en place afin d’assurer l’orientation stratégique, le suivi et la bonne conduite du processus. La réunion de lancement s’est tenue sous la présidence du Dr Babacar Diop, Directeur du CROUS, en présence de M. Amath Dia, Chef des Services administratifs, M. Mamadou Diop, Conseiller technique du Directeur, M. Adama Mbaye, Secrétaire général, M. Momar Diop, Coordonnateur de la Cellule Études, Suivi-Évaluation et Planification, M. Malick Diop, Conseiller juridique, M. Papa Ibrahima Ndiaye, Conseiller financier, M. Mody Gueye, membre de la Cellule Études et Suivi, ainsi que M. Alassane Sow, Consultant et Économiste.
Cette initiative s’inscrit dans une dynamique de transformation visant à améliorer durablement les conditions de vie et d’étude des étudiants, notamment dans les domaines de l’hébergement, de la restauration, de la santé, de l’action sociale et du cadre de vie universitaire. Elle contribue également au renforcement de l’efficacité, de la transparence et de la qualité de la gestion administrative du CROUS.
La mission vise principalement à réaliser un diagnostic stratégique approfondi de l’institution, en vue de définir un cadre de développement structuré à l’horizon 2030, fondé sur une approche participative impliquant l’ensemble des parties prenantes.
La démarche méthodologique prévoit notamment l’identification des orientations et référentiels stratégiques, la réalisation d’une analyse diagnostique interne et externe à l’aide d’outils d’analyse adaptés, ainsi que la capitalisation des réalisations du CROUS sur la période 2020–2026 afin d’en tirer les enseignements nécessaires.
Ce processus devra aboutir à l’élaboration d’un cadre stratégique clair pour la période 2026–2030, accompagné d’un bilan documenté des actions menées, d’une analyse situationnelle approfondie et d’un rapport final validé par le Comité de coordination.